Tentang kami
Mindful Eating,
Whole Food Matters
Rumah Gizi terus berusaha mengembangkan diet yang lengkap dan seimbang dengan mengoptimalkan menu yang dimasak secukupnya tanpa proses berlebihan yang dapat merusak kandungan gizi dari bahan makanan, sehingga makanan dari Rumah Gizi dapat lebih baik mempertahankan kandungan gizi di dalamnya.
Rumah Gizi juga menggunakan informasi kesehatan konsumen untuk menyusun menu makanan yang lebih baik dan seimbang.
Back to Nature
Rumah Gizi mengutamakan bahan yang diproduksi dengan cara organik atau alami. Harapan Rumah Gizi adalah semua bahan yang digunakan dalam produksi makanan di Rumah Gizi dapat menggunakan bahan yang diproduksi tanpa melibatkan pupuk sintetis, dan bahan sintesis lainnya untuk herbisida, pestisida, fungisida dan sejenisnya.
Kami percaya dengan pendekatan demikian keamanan produk dari Rumah Gizi dapat lebih terjaga. Oleh karena itu kami terus berusaha mengembangkan kerjasama dengan petani lokal yang berbudidaya dengan cara alami dan ramah lingkungan.
Walaupun belum semua bahan yang digunakan oleh Rumah Gizi bersumber dari hasil pertanian alami, namun besar harapan kami untuk menuju kesana dengan usaha semaksimal mungkin.
Kedepannya kami harap bahan yang digunakan oleh Rumah Gizi dapat ditelusuri sendiri oleh konsumen sehingga terjalin ikatan baik antara konsumen, Rumah Gizi, dan para petani mitra.
Social Business
Rumah Gizi adalah lembaga sosial-bisnis yang bergerak dalam bidang pelayanan kesehatan. Sosial bisnis berbeda dengan bisnis biasa, pada sosial bisnis penanganan isu atau masalah yang terjadi pada masyarakat merupakan tujuan utama dari sosial bisnis.
Layanan Rumah Gizi meliputi edukasi, pemeriksaan, dan konsultasi gizi, serta penyediaan berbagai produk penunjang gizi seperti produk pangan, katering dan akses ke bahan pangan segar dari kebun petani mitra.
Rumah Gizi bertujuan untuk meningkatkan taraf kesehatan masyarakat melalui penyediaan layanan yang terjangkau dan pembangunan sistem rantai pasok berbasis komunitas multi-pihak yang berwawasan luas.
